紅色文化的鮮亮底色 數(shù)字科技的時代特色
江淮時報發(fā)表題為《紅色文化的鮮亮底色 數(shù)字科技的時代特色》的文章
黨的二十大報告指出：“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢?！睂Χ嗄陙韽氖驴萍肌⑷瞬?、創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展的安徽海軒文化集團(tuán)來說，是莫大的鼓舞和鞭策，為今后指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循，必將繼續(xù)堅定彰顯紅色文化的鮮亮底色，堅持呈現(xiàn)數(shù)字科技的時代特色。
多年來，安徽海軒文化集團(tuán)在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在吳群學(xué)人才創(chuàng)新工作室的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的齊心協(xié)力，各項事業(yè)邁上了一個新臺階。
科教并行，打造一體化數(shù)字“海軒云平臺”
科技是第一生產(chǎn)力。安徽海軒文化集團(tuán)是一家專注文化創(chuàng)意數(shù)字產(chǎn)業(yè)、品牌策劃、人才培養(yǎng)的“文化+科技+教育”的S2B2C平臺，現(xiàn)有一院一校一公司。下設(shè)海軒工商院專注體系開發(fā)（登記號66570877-000）、合肥海軒職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校專業(yè)課程訓(xùn)練、海軒科技專項線上研發(fā)。海軒集團(tuán)在以職業(yè)化教育為主體的同時，向前端延伸至企事業(yè)單位的人力外包服務(wù)項目，并提供后端精準(zhǔn)化的品牌管理咨詢項目服務(wù)，致力于全方位解決客戶人才的供應(yīng)、培養(yǎng)及后期管理績效提升的落地輔導(dǎo)。
簡言之，海軒文化集團(tuán)是國家高新技術(shù)企業(yè)。集團(tuán)開發(fā)的“海軒云平臺”是全球智能化人才工場的領(lǐng)跑者！平臺的數(shù)字內(nèi)容是全球唯一用“163法則”設(shè)計的系統(tǒng)性課程體系。目前已獲得5項發(fā)明專利、134個知識產(chǎn)權(quán)、68個軟件著作權(quán)。累計服務(wù)了2萬多家中小企業(yè)。公司預(yù)計2026年上市，市值50個億，開創(chuàng)中國智能教育科技第一股。
2004年，海軒文化集團(tuán)最早是在深圳成立海瀾工作室開啟了創(chuàng)業(yè)之路，從尋夢、修夢到建夢，“文化+科技+教育”一路并行發(fā)展，勢頭不斷向好。
2010年，海軒文化集團(tuán)作為合肥包河區(qū)招商引資項目落戶大圩鎮(zhèn)，并注冊成立公司，2019年形成集團(tuán)規(guī)模企業(yè)?，F(xiàn)辦公地點在包河區(qū)濱湖卓越城，訓(xùn)練基地在大圩鎮(zhèn)科技園路一水香綠色文化莊園。海軒被中國科學(xué)家論壇共和國四大演說家之一彭清一教授稱為明天的“中國哈佛”。集團(tuán)以“研學(xué)游，一體兩院”為特色。曾特聘請中國科技大學(xué)黨委書記劉吉為榮譽(yù)院長，致力于傳承水的哲學(xué)。即：一滴水的故事，一群人的夢想！
長期以來，海軒文化集團(tuán)堅持以“紅色信念為主線、以藍(lán)色教育為主題、以綠色生態(tài)為主軸”的163+三色之路，培養(yǎng)“思想要紅，業(yè)務(wù)要精”的又紅又精的管理人才，為黨育人、為國育才，被業(yè)界稱之為培養(yǎng)紅色經(jīng)理人的搖籃。
集團(tuán)自響應(yīng)國家“發(fā)展中部”號召，團(tuán)隊整體遷移至合肥以來，更是利用互聯(lián)網(wǎng)O2O學(xué)習(xí)模式，主要以“線上學(xué)習(xí)、線下練習(xí)、線上復(fù)習(xí)”的海軒云課堂形式，為企業(yè)提供“理論知識線上學(xué)，實操成果線下出”的學(xué)習(xí)實踐方式，在業(yè)界以“診斷式培訓(xùn)，按效果付費(fèi)”的培訓(xùn)咨詢服務(wù)而聞名。
經(jīng)過在教育領(lǐng)域多年的積淀和積極的探索實踐，已形成了線上+線下+實踐的獨(dú)具特色的培訓(xùn)模式。搭建了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)組織框架，即組織體系、管理體系、課程資源體系和學(xué)習(xí)跟蹤體系等。從培訓(xùn)設(shè)計，內(nèi)容組織，到員工配置，課程分配，再到數(shù)據(jù)化跟蹤執(zhí)行、學(xué)習(xí)互動，讓學(xué)員能夠高效完成在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)效果。目前客戶15577個，在線學(xué)員60.56萬人，線下學(xué)員65.97萬人。學(xué)員覆蓋全國22?。ㄊ?、區(qū)）175個縣（市）。
三年新冠疫情，對全國培訓(xùn)界都是嚴(yán)酷的冬天。特別2022年由于新冠肺炎疫情反反復(fù)復(fù)地沖擊，給培訓(xùn)領(lǐng)域帶來很大影響。但是，海軒文化集團(tuán)能夠頂住壓力，逆勢而上，得益于科教并行，得益于集團(tuán)致力于打造一體化數(shù)字“海軒云平臺”，這是該集團(tuán)著力打造的企業(yè)移動大學(xué)，是企業(yè)實用知識和技能學(xué)習(xí)平臺，聚合云數(shù)據(jù)、云經(jīng)濟(jì)、云科技、云管理等時代功能。
“滄海橫流，方顯英雄本色”?？萍假x能，為海軒文化集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展鑄就了強(qiáng)大的生產(chǎn)力，一往無前！
雙建雙創(chuàng)，升級智能化管理“教學(xué)大系統(tǒng)”
人才是第一資源。當(dāng)今世界處于百年未有之大變局，從中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局上來看，非公經(jīng)濟(jì)組織人才隊伍的建設(shè)顯得非常重要。海軒文化集團(tuán)做到堅持黨管人才的原則不動搖，堅持引導(dǎo)廣大人才愛黨報國、敬業(yè)奉獻(xiàn)、服務(wù)人民的方向不改變，堅持各方面人才一起抓的工作不松勁。建立了“以黨建推動企建，創(chuàng)新推動創(chuàng)效”的雙循環(huán)人才培養(yǎng)模式，全面升級了智能化管理“教學(xué)大系統(tǒng)”。
首先是黨建人才隊伍的建設(shè)，海軒文化集團(tuán)黨支部于2015年成立，目前有黨員15人，入黨積極分子2人，入黨申請人1人。近年來，在黨建和業(yè)務(wù)工作中，已形成了獨(dú)具海軒特色的“海軒163+三色之路”的工作體系，具體有海軒163戰(zhàn)略引領(lǐng)，即一個中心：紅色領(lǐng)航、支部共建、鄉(xiāng)村振興；六個維度：強(qiáng)化黨建功能、梳理黨建特色、建立黨建標(biāo)準(zhǔn)、呈現(xiàn)黨建形象、傳承黨建文化、鞏固黨建成果；三大方向：黨建標(biāo)桿、企業(yè)典型、支部引領(lǐng)。同時，分別創(chuàng)建了海軒163黨工團(tuán)婦的組織建設(shè)模式和8341堡壘工程等，并形成了海軒163+黨建八步法。特別是海軒文化集團(tuán)利用自身互聯(lián)網(wǎng)智能化優(yōu)勢，分別建立了黨員信息庫、黨員信息卡、電子檔案。海軒的支部陣地建設(shè)、支部建在課堂上等創(chuàng)新實踐，獲得省市區(qū)黨建部門的充分肯定。
其次是骨干人才隊伍的建設(shè)，2021 年合肥市勞模和藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室榜上有名的吳群學(xué)藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室，成立于2020年5月，就是在黨支部書記吳群學(xué)帶領(lǐng)下，主要建立業(yè)務(wù)骨干隊伍，專注于創(chuàng)新課程研發(fā)和線上智能化教學(xué)管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化升級。該創(chuàng)新工作室主要成員是經(jīng)過嚴(yán)格的能力考察和素質(zhì)測評后，結(jié)合創(chuàng)新成果項目研發(fā)需求，篩選而出的由黨員牽頭的精干人員。目前針對藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室日常辦公需求，公司提供了藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室辦公區(qū)、學(xué)習(xí)活動區(qū)、會議討論區(qū)、課程錄制區(qū)及課程打磨區(qū)等，共計150平以上。多功能的課程錄制區(qū)、具備電子屏幕音響設(shè)備的課程打磨區(qū)等設(shè)置設(shè)備齊全。
再次是全國人才隊伍的建設(shè)，目前，海軒建立研究團(tuán)隊有10余個，其研究人員都是163ETT導(dǎo)師訓(xùn)練營系列認(rèn)證班的學(xué)員與導(dǎo)師，十余年來訓(xùn)練營培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)師有5677人，參與各類研發(fā)的有120余名專家、學(xué)者和講師。為了給企業(yè)客戶提供人才選、育、用、留全過程的服務(wù)支持，助力企業(yè)客戶發(fā)展，規(guī)避企業(yè)客戶用工風(fēng)險，集團(tuán)可提供勞務(wù)派遣、職業(yè)中介、人事代理、在職員工培養(yǎng)等企業(yè)用工一站式服務(wù)。
近幾年以來，海軒文化集團(tuán)以研發(fā)出“黨建推動企建、創(chuàng)新推動創(chuàng)效”的“雙建+雙創(chuàng)”的內(nèi)外雙循環(huán)系統(tǒng)課程為標(biāo)志，有效升級智能化管理“教學(xué)大系統(tǒng)”，先后完成了海軒云課堂線上教學(xué)管理平臺的2.0和3.0版本優(yōu)化升級，完成了十款黨建類沙盤課程和九星培訓(xùn)師、九級班組長、九道主力軍、九段白領(lǐng)族、九段領(lǐng)導(dǎo)力、九層經(jīng)理人、九階責(zé)任力、九度加速器、九種思維力、九項工作法等十大“九”字號系列163品牌課程及管理就這幾招等全國熱門課程，及一系列崗位系統(tǒng)訓(xùn)練班課程。所有課程都是以“吳群學(xué)163法則、模式、系統(tǒng)”成果版權(quán)（國作登字-2014-A-00149436）為工具，體現(xiàn)出智能化管理“教學(xué)大系統(tǒng)”產(chǎn)品的海軒唯一特色。
蓄勢待發(fā)，乘勢開新局拓展“鄉(xiāng)學(xué)新天地”
創(chuàng)新是第一動力。海軒文化集團(tuán)董事長吳群學(xué)先生是創(chuàng)新的領(lǐng)頭雁，在國內(nèi)咨詢管理培訓(xùn)實踐中首次提出“漁夫式管理”，成為國內(nèi)這一理念的積極創(chuàng)建者、倡導(dǎo)者及踐行者。
“漁夫式管理”是指本著“授人以漁，終生受用”的理念，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的一種經(jīng)營和管理模式，其模式以吳群學(xué)163法則為基本原則和工具，是具有中國式的一種有效經(jīng)營和管理方法。吳群學(xué)先生認(rèn)為，在人生浩瀚的大海中，每個人都是漁夫。大家都試圖走最短的路線，回避可能的危險，捕到更多的魚。但是，擁有足夠的智慧，才有可能成為高效的漁夫。不管經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮怎樣澎湃，商海如何洶涌，吳群學(xué)先生作為國內(nèi)“漁夫式管理”的積極創(chuàng)建者、倡導(dǎo)者及踐行者，為企業(yè)提供了標(biāo)志性創(chuàng)新成果——163法則的經(jīng)營和管理智慧。
海軒文化集團(tuán)加大創(chuàng)新驅(qū)動的“行業(yè)+專業(yè)”定式，深耕行業(yè)研究，把專業(yè)研發(fā)作為頭等工程抓，先后榮獲安徽省科技廳科技創(chuàng)新中小企業(yè)，獲得國家版權(quán)局作品版權(quán)證書38個及多個軟件著作登記證書；深耕全國電力能源系統(tǒng)、專注鄉(xiāng)村振興、重點服務(wù)小微企業(yè)等行業(yè)，取得突出成效。
在多年來服務(wù)于全國電力系統(tǒng)的培訓(xùn)實操中，海軒文化集團(tuán)按照“不做第一，就做唯一”的理念，萃取創(chuàng)新建立了“360”培訓(xùn)服務(wù)體系，即3大培訓(xùn)體系，6項培訓(xùn)支撐，0投訴。3大培訓(xùn)體系是建立有針對性的培訓(xùn)課程體系，完備內(nèi)容；建立五星級的培訓(xùn)服務(wù)體系，完善開班；建立有效的培訓(xùn)教學(xué)體系，完美形式。6項培訓(xùn)支撐：專業(yè)平臺，專業(yè)團(tuán)隊，專家老師，專業(yè)教務(wù)，專心服務(wù)，專注落地。0投訴：100%滿意。
近年來，海軒文化集團(tuán)抓住機(jī)會，順勢發(fā)展，蓄勢待發(fā)，不斷拓展“鄉(xiāng)學(xué)新天地”，圍繞“鄉(xiāng)學(xué)時光、鄉(xiāng)村振興”的培訓(xùn)，更加強(qiáng)化了“360”培訓(xùn)服務(wù)體系建設(shè)，受到各地方農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在2022年，積極作為，聯(lián)合開辦了各類高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)及服務(wù)“三農(nóng)”的農(nóng)技員培訓(xùn)50余班，并擬開發(fā)鄉(xiāng)村五大振興有針對性課程，即《找準(zhǔn)牛鼻子，推動產(chǎn)業(yè)振興》《提出金點子，推動人才振興》《做活菜籃子，推動生態(tài)振興》《突破空殼子，推動組織振興》《強(qiáng)化筆桿子，推動文化振興》等。同時，創(chuàng)立鄉(xiāng)村振興的“圍爐對話”培訓(xùn)模式，所謂圍爐對話，是以農(nóng)民喜歡的爐邊圍坐聊天的方式，慢慢打開鄉(xiāng)村振興的思路，幫助農(nóng)民產(chǎn)生內(nèi)生動力、內(nèi)生方法、內(nèi)生成效，以豐富“360”培訓(xùn)服務(wù)體系的內(nèi)容和形式。圍爐對話也可叫做聚合工程，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，圍繞“聚合黨員，聚合群眾，聚合產(chǎn)業(yè)，共享發(fā)展，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”的要求，特提出“五帶法”，帶專家來講，請進(jìn)門，解決農(nóng)民觀念更新的問題；帶群眾去看，走出去，解決農(nóng)民信念不變的問題；帶黨員來銷，解決農(nóng)民信心堅定的問題；帶客商來買，解決農(nóng)民信息渠道的問題；帶游客來玩，解決人氣的問題和現(xiàn)金流的問題。
砥礪奮進(jìn)開新局，凝心聚力再出發(fā)。2023年，安徽海軒文化集團(tuán)必將繼續(xù)保持紅色文化的鮮亮底色，數(shù)字科技的時代特色，堅定信心、勠力同心、勇毅前行，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興作出新的貢獻(xiàn)。
