為什么不要隨便給老板提意見？這是我聽過最好的答案
前兩天與一位朋友吃飯，無意間聊起了一個年輕人的話題。
他是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，前些天有一位剛?cè)肼毜哪贻p朋友，在聽了他幾次對于公司的規(guī)劃和對產(chǎn)業(yè)的分享后，給他發(fā)了一條長長的微信。
微信中表達了幾條對于他觀點的不認同，同時列舉了自己的觀點，并對公司的發(fā)展方向也提出了一些建議。
看到這條長長的信息，我這位朋友有些哭笑不得。
一方面他很欣慰這位年輕人認真聽了他的分享，也敢于表達自己的觀點；
但另一方面，這個年輕人其實犯了一個常見的錯誤，叫做“認知的假象”。
這種“假象”在你給老板或公司提意見時，會經(jīng)常出現(xiàn)。
1、我們的想法幾乎都是錯的
除非我們做過
“認知的假象”是指當(dāng)我們對一個領(lǐng)域剛剛開始接觸的的時候，往往很容易對某件事情有一個錯誤的判斷。
“癥狀”是認為某件事情不難，很容易掌握，覺得自己已經(jīng)基本了解這個行業(yè)或領(lǐng)域。
甚至由此會迸發(fā)出很多新的想法。
還會把其中的一些想法當(dāng)成是“天才的想法”，認為自己竟能看到別人都看不到的問題，是不是自己有過人的天賦。
但事實真的是這樣么？
錢鐘書先生曾經(jīng)說過：
我們年輕的時候往往喜歡把我們的創(chuàng)作沖動當(dāng)成創(chuàng)作才華。
上面案例中的這位年輕人，可能并不知道他老板分享的這些觀點，都源于對經(jīng)典理論的研究以及大量實戰(zhàn)的真實經(jīng)驗。
并且是經(jīng)過反復(fù)推敲的出來的觀點，所有的觀點都是來自于“事實”而非想象的判斷。
而他卻用自己剛進入這個領(lǐng)域的淺顯認知來評判并且給出定論，著實讓人哭笑不得。
類似的事情其實經(jīng)常會發(fā)生。
記得前兩年有人用所謂的公式相聲來挑戰(zhàn)郭德綱，不禁讓大家發(fā)出了感慨，不要用自己的愛好挑戰(zhàn)別人的飯碗。
我們常說人生認知的四個階段：
不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道以及不知道自己知道。
殊不知這4個象限的認知情況在人群中并不是平均分配。
在“不知道自己不知道”這個階段，幾乎占據(jù)了95%以上人群。
這也是為什么總有人聽了你的事情后，不管了不了解都愿意為你的人生和工作進行一番指手畫腳。
我相信你經(jīng)常聽到以下這樣的話：
“他干的不就是隨便寫點東西這么簡單的事嗎？”
“做運營不就是每天做做表格、催催進度就行了嗎？”
“減肥不就是不吃飯多運動就行了嗎？”
你看，大多數(shù)人生活在不知道自己不知道的世界里卻全然不知。
這兩年全社會都在談?wù)J知升級，而升級認知的前提應(yīng)該是先“敬畏自己的無知”。
2、我們應(yīng)該聽誰的？
很多時候我們的想法太多而讀書太少。
我們以為的醍醐灌頂不過是別人早就證實過的不靠譜。
所以放下自己認為自己天賦異稟的想法，靜下心來聽聽那些真正有所高見的人的觀點。
如果想獲得別人有效的建議，你更應(yīng)該聽以下兩種人的：
第一種，獲取先驗的人
所謂先驗，是指先于經(jīng)驗的認知。
大多數(shù)情況下是通過閱讀經(jīng)典獲取的。
如果為你提建議的人是有大量閱讀的人，那么他通常能給你好的建議。
因為我們的1000個想法，可能都早已被各領(lǐng)域更權(quán)威的反復(fù)驗證過了。
與其相信自己的靈魂深處一閃光，不如從書中獲取到真正經(jīng)過反復(fù)驗證的理念和理論，站在巨人的肩膀上才能看的更通透。
第二種，有經(jīng)驗的人
有效的認知通常是來自大量實踐，也就說在某個領(lǐng)域接觸過足夠多的事實，自然能反饋有效的信息。
通常，腦海中的想法都是偽認知，只有在客觀世界中被證明過的才是真認知。
所以我通常更愿意相信那些有過經(jīng)驗的人。
當(dāng)然，通常在一個領(lǐng)域耕耘久了反而會喪失歸因能力。
他們更看中做的事情，而忽略了總結(jié)背后的規(guī)律。
例如通常你讓一名銷售告訴你搞定客戶的招數(shù)，他可以說的頭頭是道。
但如果你問他背后的底層邏輯是什么，他們通常并沒有思考過。
所以將先驗和經(jīng)驗相結(jié)合的認知，才是更高級的認知。
敬畏不知道，敬畏自己的無知，才是“知道”的起點。
